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北京一员工复工9天后确诊,工作场所66人集中医学隔离


本文摘要:北京市的疾病对策又来讲故事了。

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北京市的疾病对策又来讲故事了。今天的这个故事和停止生产有关,警告各停止的企业事业单位2月21日,在北京市新型冠状病毒肺炎疫情对策发表会上,北京市疾病对策中心副主任庞星火想起了两代人的流动故事。这个流动案例是指家里的老人开始的,但故事的结局落在了公司的桌子上。2月13日,北京市疾病对策中心收到报告,新冠肺炎发病病例必须开展流动调整,不得不称此病例为a。

在对a进行流行病学调查时,流动员确认女儿是密切接触者,女儿被称为b。一般来说,密切接触者应集中在医学观察上。但是b有点类似,她的宝宝很小,她还在哺乳中。因此,她没有集中精力进行医学观察,而是在家进行家庭医学观察。

按规定,在家庭医院仔细观察期间,任何症状都应立即向社区工作人员报告。2月13日,b经常出现咽痛症状,但医学观察期间她还没有说。

直到2月18日,她的症状减轻后,才向社区工作人员报告。2月19日,b发病为新型冠状病毒肺炎。b发病,疾病对策中心开始调查b的密切接触者。

b已于2月10日停止工作,调动员对她在职场认识的人逐一进行调查,最后计划界有66名密切接触者,全部集中在医学隔绝上。此外,还有200多名普通知识者在开展家庭医学隔绝。b所在的这个部门还能长期工作吗?可以想象一下。

疾病接触者在现场调整时,b所在的办公区域是办公大楼的大开间办公区域,中间是一般员工的办公区域,可以容纳数百人的周围是管理者的办公室。员工的桌子之间没有复盖,距离近,人员更密集。但是,疫情流行期间,公司没有采取任何增大距离等措施。

庞星火表示,疾病接触部门希望通过这个案例警告各企业,停止后必须重视各项预防管理。首先,各部门在停工前应根据工作和生产实际情况,积极开展风险评估,融合本部门员工岗位特征、工作性质等,制定切实可行的防疫方案,实施。注意管理人数多的工作队伍和工作场所,评价员工工作途径、工作场所人员密度、集中工作可行性等,在可能的风险点流行期间制定灵活的工作制度,实行灵活的工作制度,采用错误的高峰工作、网络工作等多种形式和方案,减少人员密度。

注意优化工作程序,通过不切实际的措施,提高员工之间近距离认识的频率。通过采取增加共享物品、延长沟通时间、保持彼此间距等措施,最大限度地减少病毒感染的风险。否则,疫情再次发生,对再生产停止造成的损失更大。庞星火警告说,职场必须认真监视员工的健康,对于经常出现痉挛、腹痛等症状的员工,必须敦促他们立即就诊。

员工本人也要注意自己的健康状况,立即就诊,不瞒报,不漏报。如果疫情流行,后期处理不及时,人群挤满的地方就不会增加控制游戏性。我想通过这个案例告诉他,不要冒险预防疫情,不要把预防控制方案和预案留在纸面和文件上。

如果不像停止生产一样实施预防措施,就不会为此付出代价。


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